開創通往永續未來的道路
從設計和生產到廢棄處理及物流，我們對永續發展的堅定承諾，涵蓋了產品生命週期的每個階段。我們致力於為後代創造更美好的未來。
設計全方位的節能解決方案
增強深色模式
將智慧型手機的背景調成黑色可減少高達 70% 的耗電量。
革新充電效率
小米電池管理系統在超過 1 億台智慧型裝置與終端裝置上啟用三重快速充電解決方案，全球每年因而節省 5700 萬 kWh 的能源。
最佳化 AI 助理
我們的 AI 助理現在利用自我學習演算法減少了 37% 的能源消耗。
先驅型訊號傳輸
我們使用先進的 WLAN 晶片和動態監控技術開發出 5G 節能訊號傳輸技術，可減少約 30% 的耗電量。
最佳化我們對永續材料的使用
2022年，廢棄的海洋漁網可回收用於製造所有智慧型手機
在智慧型手機和配件中使用生物基高分子材料
在所有智慧型手機上增加鋁、金和銅等回收金屬的利用
翻新包裝，減少塑料使用
100%
去除
可生物分解
不必要的塑料
我們已經成功將小米藍牙耳機 Necklace 系列的材料從塑料轉換為紙質材料。
我們新的 AIOT 包裝設計已取消塑膠把手，因此每個包裝所使用的塑料都減少了 80 克。
創新的生產方式
簡化生產線
我們已針對空調系列和其他更多產品最佳化生產程序。藉由改善我們的空調生產方式，每組模具可節省 48,500 kWh 的能源。
啟動清潔能源
相較於 2021 年，我們的供應商當中設定減碳目標的廠商增加了 9.4%，而進行第三方碳足跡查證的廠商則增加了 7.9%
打造更環保的物流系統
縮短運送路程
我們最近在全球設立了海外倉儲中心，以縮短運送路程並減少碳排放量。在西班牙，我們整年度減少了 71% 的交貨時間。
減少空運量
2022 年，我們改為透過鐵路或海運將 232 萬件產品送往全球，並因此降低了碳排放量。
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注意事項
*此頁面的影像僅供說明用途，可能並未確切反映任何實際產品或資訊。
*除非本頁面另有指示，所有案例和資料皆來自 2022 年度 ESG 報告。請至 https://www.mi.com/global/about/sustainability 下載報告
*我們從 2022 年度 ESG 報告中引用的詳細資料如下所示。
1.小米不斷挑戰研發以及超高效充電晶片應用的極限。今年，我們將自行研發的雙電荷泵電池管理系統引進到智慧型手機，這表示小米已在整個電池技術鏈中全面應用自行研發技術，並且能夠為使用者提供三重快速充電解決方案，使其享受有線快充、無線快充和無線反向充電功能。在 2022 年，有 1 億台以上的智慧型裝置與終端裝置使用小米的快速充電技術，相較於傳統快速充電技術，小米的技術節省了近 5700 萬 kWh 能源消耗以及 24,852 噸的 CO2 排放當量 (2022 年度 ESG 報告，第 113 頁)
2.耗電量 = 充電效率 x 電池容量 x 電池電壓 x 智慧型手機數量。電池容量為 4,500mAh，電池電壓平均為 3.87V。假設每台裝置平均每天充電一次，高效率充電方案的充電效率為 97%，而傳統方案為 88%。(2022 年度 ESG 報告，第 113 頁)。
3.5G 與節能訊號傳輸技術：使用更先進的 WLAN 晶片，搭配 WLAN 電源監控與動態傳輸技術，使該產品的 WLAN 模組耗電量比上一代產品減少約 30%。(2022 年度 ESG 報告，第 112 頁)。
4.若切換至「深色模式」，將智慧型手機的背景變成黑色，則當使用特定的應用程式時，顯示器的耗電量最多可減少 70%。(2022 年度 ESG 報告，第 112 頁)。
5.低耗能 AI 助理：我們已最佳化 AI 語音助理的自我學習演算法，現在可透過語音指令啟動 AI 語音助理，並使其減少 37% 耗電量。(2022 年度 ESG 報告，第 113 頁)。
6.在我們的藍牙耳機「Necklace」系列中，我們將塑料使用換為紙質材料，包括使用以紙漿為原料製成的包裝紙，因此整個包裝 100% 均為可生物分解。(2022 年度 ESG 報告，第 114 頁)。
7.我們重新設計生態系統產品的包裝，將原本的卡扣包裝盒改成扁平紙箱，並且在新設計中去除塑膠把手。透過這項升級，我們能夠將每件產品的紙類包裝平均減少 0.3 平方公尺使用量，並讓每件包裝中使用的塑料減少約 80 克。(2022 年度 ESG 報告，第 114 頁)。
8.我們專注於產品結構與材料設計，與製造供應商密切合作，優化生產流程及簡化生產程序，協助製造供應商提高生產效率，同時減少產品的碳排放量。小米的空調產品就是一個很好的例子：我們設計外殼時採用時尚簡約的一致性風格，這樣就能重複使用模具來生產多種機型，同時在更多產品上維持一貫的美學風格。如果需要生產新模具，每一組模具約需消耗 48,500 kWh 的能源，因此重複使用模具就能夠減少耗能。此外，今年我們還針對部分室內和戶外空調產品進行包裝方面的調整，將個別包裝改成整合式包裝。這不僅減少包裝材料和生產步驟，也改善我們的資源與製造效率。(2022 年度 ESG 報告，第 114 頁)。
9.以我們的智慧型手機供應鏈為例 - 總計有 118 家供應商設定減碳目標，其中包括九家加入科學基礎減量目標倡議 (SBTi) 的新供應商。64 家供應商已經或正在進行溫室氣體排放量資料第三方查證，50 家供應商已開始在其營運中使用太陽能、風力及水力發電等可再生能源。(2022 年度 ESG 報告，第 141 頁)。
10.今年，我們在海外部分地區建立了海外倉儲中心來存放產品。我們採用先將商品運送至倉儲所在地，然後再發貨給客戶的模式，如此可縮短海外產品的交貨時間。以西班牙倉儲中心為例，相較以往從中國大陸直接運送至海外地點的方式，新模式的整體交貨時間縮短了約 71%。(2022 年度 ESG 報告，第 127 頁)。
11.我們已針對海外寄送的運輸模式進行調整，將部分產品由碳排放量高的空運轉為鐵路或海運。這項調整涉及約 232 萬件海外寄送的產品。(2022 年度 ESG 報告，第 116 頁)。